最近參加了幾個經濟形勢分析會，有幾點值得分享和關注。

第一，增長“新常態”下企業應該做什麼。海亮集團2013年跨上了一個新台階
，營收首次突破千億大關
，達到1004億元，今年上半年繼續保持良好的發展態勢：銷售增長34%
，稅收增長30%。今年以來，集團公司主要做了四件事：第一，解除擔保。至今年第三季度，原17家、60多億元的擔保互保關係可以得到平穩解除。第二

，控製負債。去年海亮的負債率是63.9%，他們的目標是2016年降到60%，今後不允許超過60%。第(di)三(san)強(qiang)化(hua)內(nei)控(kong)。集(ji)團(tuan)健(jian)全(quan)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)
，規(gui)範(fan)授(shou)權(quan)體(ti)係(xi)，配(pei)強(qiang)內(nei)控(kong)審(shen)計(ji)力(li)量(liang)，同(tong)時(shi)大(da)力(li)推(tui)進(jin)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)，用(yong)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)手(shou)段(duan)落(luo)實(shi)多(duo)項(xiang)管(guan)控(kong)措(cuo)施(shi)。第(di)四(si)，清(qing)理(li)投(tou)資(zi)。上(shang)半(ban)年(nian)他(ta)們(men)對(dui)前(qian)幾(ji)年(nian)的(de)對(dui)外(wai)投(tou)資(zi)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)清(qing)理(li)，董(dong)事(shi)局(ju)決(jue)定(ding)今(jin)後(hou)除(chu)現(xian)有(you)五(wu)大(da)板(ban)塊(kuai)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)必(bi)要(yao)投(tou)資(zi)外(wai)，其(qi)他(ta)領(ling)域(yu)新(xin)的(de)投(tou)資(zi)嚴(yan)格(ge)控(kong)製(zhi)。

“新常態”下企業應該做什麼
？海亮的做法無疑很有針對性。盡管海亮集團這幾年的發展很健康
，負債率也不算高，但這並不是說不要自我反省
、ziwoshoushen，youqishiyoukenengmianduigenghuaidexingshi
，gengyaoshenmouyuanlv，yixiaochufazhandeyinhuan，ruqiyehubao。jushuo
，muqianqiyehubaodaikuanzhanzhejiangqiyezongdaikuanzhongde40%左右
，更多的企業應該向海亮學習，想辦法從互保貸款鏈中解脫出來
，把發展的主動權牢牢掌握在自己手中！

第二，要研究適合“新常態”的(de)財(cai)政(zheng)政(zheng)策(ce)和(he)稅(shui)收(shou)政(zheng)策(ce)。現(xian)在(zai)出(chu)現(xian)一(yi)種(zhong)新(xin)的(de)情(qing)況(kuang)，由(you)於(yu)小(xiao)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)困(kun)難(nan)，但(dan)是(shi)地(di)方(fang)政(zheng)府(fu)的(de)財(cai)稅(shui)增(zeng)長(chang)是(shi)硬(ying)指(zhi)標(biao)，所(suo)以(yi)過(guo)去(qu)對(dui)大(da)企(qi)業(ye)的(de)優(you)惠(hui)反(fan)而(er)收(shou)緊(jin)，一(yi)部(bu)分(fen)增(zeng)值(zhi)稅(shui)還(hai)預(yu)交(jiao)了(le)
，所(suo)以(yi)大(da)企(qi)業(ye)的(de)稅(shui)收(shou)壓(ya)力(li)非(fei)常(chang)重(zhong)，尤(you)其(qi)是(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)，利(li)潤(run)率(lv)本(ben)來(lai)就(jiu)低(di)，負(fu)擔(dan)更(geng)大(da)。有(you)企(qi)業(ye)家(jia)反(fan)映(ying)
，公(gong)司(si)上(shang)半(ban)年(nian)銷(xiao)售(shou)和(he)稅(shui)收(shou)增(zeng)長(chang)都(dou)超(chao)過(guo)了(le)30%，但利潤隻是略有增長
，“企業為國家和銀行打工。”

這是一個值得重視的現象。浙江正在大力實施“三名（名企業、名產品、名企業家）”工程

，培育大集團大企業。但事實上

，經濟形勢一有波動，大企業往往成為“關照”的對象，負擔不是輕了而是更重了，這使得企業無法從容抓住機會實施並購，失去轉型升級的動力和良機！

第三，鬆綁貸款擔保條件釋放企業積極性。本來，互保危機已經很嚴峻了

，但在沒有更好的辦法的情況下，銀行“變本加厲”：對於貸款擔保條件的設置越來越嚴苛，不僅要求企業間互保，有些地方甚至新增了“必須夫妻雙方或重要股東簽字”的de貸dai款kuan條tiao款kuan，把ba企qi業ye的de有you限xian責ze任ren擴kuo大da為wei無wu限xian責ze任ren，極ji大da地di影ying響xiang了le企qi業ye家jia做zuo企qi業ye的de積ji極ji性xing。據ju說shuo
，因yin為wei要yao妻qi子zi簽qian字zi，不bu少shao家jia庭ting夫fu妻qi吵chao架jia甚shen至zhi反fan目mu

，不bu得de不bu離li婚hun。企qi業ye界jie和he法fa律lv界jie強qiang烈lie呼hu籲xu
，製zhi定ding《公司法》就是為了保護投資者不因公司倒閉而家破人亡。現在這種無限放大責任的做法違反《公司法》，不符合市場經濟規律
，給整個社會的創新創業帶來很大危害。眼下社會迫切需要強化企業與企業間、企業與銀行間的信任關係，找到銀企雙方都能接受的貸款方式。

第di四si，企qi業ye實shi際ji情qing況kuang可ke能neng比bi數shu字zi反fan映ying得de更geng差cha。從cong上shang半ban年nian的de各ge項xiang數shu字zi看kan，確que實shi總zong體ti平ping穩wen，但dan企qi業ye家jia們men私si下xia認ren為wei，實shi際ji情qing況kuang可ke能neng比bi數shu字zi反fan映ying得de更geng差cha。現xian在zai有you的de地di方fang，出chu險xian的de企qi業ye有you好hao幾ji家jia，這zhe些xie企qi業ye涉she及ji的de債zhai務wu上shang百bai億yi元yuan，地di方fang政zheng府fu還hai在zai保bao，所suo以yi還hai沒mei有you顯xian現xian出chu來lai。然ran而er這zhe些xie出chu險xian企qi業ye能neng挺ting過guo多duo長chang時shi間jian？尤you其qi是shi房fang地di產chan行xing業ye，盡jin管guan政zheng策ce鬆song動dong已yi有you跡ji象xiang
，但dan即ji使shi房fang產chan公gong司si自zi己ji都dou不bu看kan好hao取qu消xiao“限購”後會有多大作用。所以企業家們對保持“平穩”態勢信心不足；多數人認為，更困難的日子還沒有來
，要做好長時間過“緊日子苦日子”的準備。有人建議
，政府應該拿出更多的精力研究風險，尤其是本地企業的風險
，防範於未然；一旦出險，應該果斷采取針對性措施，以防風險係統化。從目前看
，各地政府對此還不夠重視。

上次參加稻盛和夫報告會，聽到多位企業家應用稻盛思想，使企業或轉危為安
、或huo突tu破po瓶ping頸jing，讓rang人ren感gan到dao經jing營ying哲zhe學xue和he思si想xiang的de力li量liang。稻dao盛sheng哲zhe學xue是shi靈ling丹dan妙miao藥yao嗎ma？當dang然ran仁ren者zhe見jian仁ren，智zhi者zhe見jian智zhi。有you人ren就jiu認ren為wei
，當dang前qian對dui浙zhe商shang而er言yan，技ji術shu和he管guan理li上shang的de突tu破po，比bi空kong泛fan的de思si想xiang更geng重zhong要yao和he緊jin迫po。這zhe似si乎hu也ye沒mei有you錯cuo，但dan實shi際ji上shang，這zhe二er者zhe並bing不bu矛mao盾dun。仔zai細xi研yan究jiu稻dao盛sheng和he夫fu的de商shang業ye曆li程cheng，就jiu會hui發fa現xian，正zheng是shi有you了le正zheng確que的de思si想xiang，才cai有you了le京jing瓷ci在zai技ji術shu上shang的de突tu破po，才cai有you了le他ta第di二er、第三家“世界500強”企業的成功。為什麼國內越來越多的經營者追隨稻盛和夫
？就是因為要解決“為什麼辦企業”這一基本命題。

有(you)的(de)企(qi)業(ye)為(wei)什(shen)麼(me)做(zuo)不(bu)大(da)做(zuo)不(bu)強(qiang)？因(yin)為(wei)他(ta)隻(zhi)為(wei)了(le)自(zi)我(wo)，為(wei)了(le)讓(rang)自(zi)己(ji)和(he)家(jia)人(ren)過(guo)上(shang)好(hao)日(ri)子(zi)。更(geng)有(you)的(de)企(qi)業(ye)
，為(wei)什(shen)麼(me)早(zao)早(zao)掉(diao)隊(dui)了(le)呢(ne)？因(yin)為(wei)獲(huo)得(de)了(le)小(xiao)小(xiao)的(de)成(cheng)功(gong)後(hou)

，就(jiu)陶(tao)醉(zui)起(qi)來(lai)，失(shi)去(qu)了(le)謙(qian)虛(xu)

，變(bian)得(de)傲(ao)慢(man)不(bu)遜(xun)，得(de)意(yi)忘(wang)形(xing)
，為(wei)所(suo)欲(yu)為(wei)。

古人說
，上天有好生之德
，大地有載物之厚。稻盛和夫說“敬天愛人”
，他創辦企業55年(nian)來(lai)
，一(yi)直(zhi)奉(feng)行(xing)這(zhe)四(si)字(zi)真(zhen)諦(di)。他(ta)說(shuo)，上(shang)天(tian)賦(fu)予(yu)我(wo)經(jing)營(ying)的(de)才(cai)能(neng)，不(bu)是(shi)為(wei)我(wo)自(zi)己(ji)，而(er)是(shi)為(wei)了(le)員(yuan)工(gong)和(he)社(she)會(hui)的(de)進(jin)步(bu)。所(suo)以(yi)他(ta)一(yi)刻(ke)也(ye)不(bu)敢(gan)懈(xie)怠(dai)。稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)的(de)意(yi)思(si)很(hen)明(ming)確(que)，你(ni)有(you)天(tian)分(fen)也(ye)是(shi)老(lao)天(tian)給(gei)的(de)，要(yao)珍(zhen)惜(xi)而(er)不(bu)要(yao)任(ren)意(yi)揮(hui)霍(huo)，“老天給我了
，也不可以為所欲為。”

沒有正確的思想
，做企業必然是一時的，成功也是偶然的。從這個角度講，就像道之於術，思想的指引遠比技術的應用重要！而且正是有了高尚的追求，才會不遺餘力的去追蹤科技
，回報社會，造福人類。

當然，這世上並沒有包治百病的靈丹妙藥，稻盛哲學適不適合你，就看你學不學
、信不信。